如今各行業(yè)流行"跨界",也就是懂各個行業(yè),所以僅僅擁有一項技術是不夠的,綜合素質型人才成為各大企業(yè)招聘的焦點。美容行業(yè)中,美容師因只懂技術而不能獨當一面,美容導師和美容院老板學習的類容有很大的相似。美容從業(yè)人員,尤其是一個團隊或者企業(yè)的領頭人更應該靈活適應時代變化,與時俱進,不斷學習提升自我,方可更好發(fā)展。 打造綜合型高素質美容導師,是我們美容通的宗旨。
1、培養(yǎng)一種熱情和興趣。這是入門的向導,有了良好而穩(wěn)定的興趣,就會使人在學習中孜孜不倦,學而不厭,擁有高度自覺的學習積極性。
2、要有緊迫的壓力感。要正確認識到在未來社會發(fā)展中生存并實現(xiàn)人生價值的必要性,同時用理智約束自己,不以原始好惡對待自己的專業(yè),努力學習和充電。
3、要專心理解學習。過去的學習方法多是死記硬背,例如有許多高才生可以翻譯大量國外資料,卻不能口譯表達,被稱為啞巴學者。現(xiàn)在的學習和充電要采取記憶、理解和思考的方法。例如中國第一家私人美容顧問公司就采用了美國最新的無字理解,演練快速記憶培訓法,即使是對沒有基礎的學員,培訓效果同樣有效,這也從另一個方面說明了理解思考和記憶式學習方法非常管用。
4、學以致用,博學集意。老板們如果只是一味忙著聽課充電,卻未能發(fā)揮其作用,使得讀書學習得到的東西都變成了教條束之高閣,就失去了學習的真正意義。學以致用,就要有的放矢,以各種理論知識為"矢"來射實踐之"的"。目前美容院的學習多數(shù)都是廠家以招商為目的提供的學習,久而久之,美容院就失去了興趣。所以,現(xiàn)在雖然有些廠家想盡一切辦法包吃住包旅游包學習,卻都覺得院長難請,根本原因還是在于美容院老板覺得這種學習沒有收獲,不過是廠家招商的幌子而已。
當然,凡事也不能太過偏激,聽課學到的東西一定要和自己企業(yè)或者美容院的實際問題聯(lián)系起來思考,如果盲目迷信大師的方法有時也會走向另一個極端。比如有些美容院僅有幾名美容師而已,但是聽了一些大師的激勵與管理課程后,絲毫也不考慮自己企業(yè)的實際狀況是否和這種管理模式吻合,就照搬照抄,結果可想而知。企業(yè)的經營管理廠定要根據(jù)自己的規(guī)模大小和實力來決定,大公司如化妝品廠家做"勢",企業(yè)管理體現(xiàn)在一種實力上,可以以廣告等一種大的氣勢來創(chuàng)造影響力打開知名度。中公司如代理商做"市",是以市場為主導,重在穩(wěn)定市場。而小公司做"事",是以守業(yè)為主,所以要想穩(wěn)定發(fā)展,只有把每天的小事做到細致周到即可。
內在充電很重要,但如果盲目充電則會走入誤區(qū)。有一個故事,某美容院老板聽了某大師的課程之后,聽從其建議把美容師為顧客做護理的提成改為每位1.5元,結果因為提成變少,導致美容師工作積極性銳減,對顧客敷衍了事。該美容院長又去聽了另一位大師的課程,那位大師說一定要把提成增加才能解決問題;后來又有一位大師說,這些方法從根本上就是錯誤的,應該把所有的業(yè)績加起來考慮提成才行helliphellip美容院老板在聽了幾位大師不同的建議之后頓感茫然一片。其實面對這種狀況,美容院最重要的就是要認清自己的現(xiàn)狀,加強方向判斷力。中國的美容公司目前都面臨人力資源、行業(yè)競爭、客戶流失、財務管理、訴訟卷入等危機,而美容院的費用支出壓力更是沉重,所以美容院老板在充電時一定要記住,哪里是自己的弱勢就往哪里充電,千萬不可盲目學習。
5、要有計劃充電。做什么事情都要有計劃,充電亦如此。經常看到一些老板在聽課時吶喊自己是最好的、最棒的,信心倍增,可是回去之后就像泄了氣的皮球,什么實際問題都不能解決。所以當你的美容院規(guī)模不是太大的時候,你完全不必學習如何做上市公司,什么資本運營,知識產權等管理課程也都暫時與你無關。你一定要一步一步踏實地分析現(xiàn)狀,同時學會隨時面臨危機。英國的英特爾公司CE0安迪格魯夫說:"沒有準備的企業(yè),并錯誤地充電就會在危機中死亡。"
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