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    美容院的管理分析怎么做
    編輯:巨美美容學校 發布時間:2013-12-24 09:49:57

    美容院管理者怎么做自我分析,首先列出美容院的長處,然后分析競爭對手,分析員工他們需要什么....這些雖然在巨美的美容創業開店課程講過,但是我們這里再重復一遍。

    首先,列出我們自己美容院的長處。請美容院管理者就這些問題做一下思考,最好寫下來。這些決定你對客戶如何介紹你的美容院,你自己都不清楚自己的長處,別人是不會選擇你的。所有美容院都要就此作出詳細的介紹說明,是自己的員工能夠很快掌握要領。 現在我們要來看看我們自己美容院周邊的競爭對手,做一個練習: 我們的優勢在哪里?是有手藝最好的技師還是擁有最好的儀器? 我們哪一點比競爭對手強?是開業時間20年?還是在當地的高端客戶群擁有影響力? 我們的產品和服務能解決顧客的那些問題?是美白還是減壓?是瘦身還是祛痘? 下面我們再看一下,一般的美容顧問關注什么?是現金、銷售額,銷售越多,提成越高就越好,她很少關心客戶一年來幾次,是不是來十年。而專業的美容顧問考慮的是長期的經營,是否擁有長期的追隨者。 巨美美容學校李老師總結: (1)效能持久,帶來的利潤才是長久穩定的。 (2)我們的優勢在哪里? (3)我們哪一點比競爭對手強? (4)我們的產品和服務能解決顧客的哪些問題?

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