績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
一、考核的目的 在員工間建立一個公平合理的評核制度，能減少一個間的不滿于糾紛，提供給管理者一個管理工具，來進行溝通與提升績效。 二、考核時間
三、考核標準
考核標準（美容師） 1、工作獎 1）美容師應按客人所做項目填寫好客戶資料單，到前臺領取規定的用品和用量，并辦理領用手續。 2）美容師如需更換用品，增加用品或增加用量須注明合理原因。 3）美容師應按公司規定的流程在規定時間內完成美容服務，超時者要注明誤工原因。 4）工作前清潔雙手，工作時戴口罩，美容用具應消毒方可使用。 5）美容師在工作過程中不能開手機，Call機。 6）美容師要按公司制度規定填寫單據。 7）美容師未征得客人同意或沒有足夠理由，不得在工作中途離崗。 8）使用過的用品和儀器應整理好歸原位，檢查配件是否完好，做好清潔工作。 9）顧客離開后保持美容床無污跡，做到一客一換，更衣室無雜物，補充更衣柜內物品。 10）美容師完成服務后，應請客人簽名，告知所余項目次數或余額，并向客人致謝，提醒客人帶齊財物，送客人出門。 *以上1—10為工作獎考核要求未能按要求做好工作無工作獎，每月考核五次不達要求不評團體獎。 2、業績獎 超過3000元以1%計提，超過5000元的，以超過額的1。5%計提，超過10000的以超過額的2%計提。 3、產品獎 以產品銷售額的5%計提。 4、團體獎 美容師業績加產品獎達到3000元產品銷售額達到2000元者，方可參加團體獎評核（試用期不參加團體獎考評特別優秀的可獎勵一份團體獎），其它考評以員工手則為準，業績首兩名，可獲兩份團體獎。 5、績優獎 每半年（1-6月；7-12月）累計業績達到50000元，產品銷售額達到30000元，公司為該員工購買*保金一年，每年（1-12月）累計業績達到110000元，產品銷售額達到70000元，公司依個人業績，服務態度發給現金獎。